纪念反射

露西的价值观仍然影响着火博体育文化

大学百年纪念活动是怀旧的机会，也是学习的好机会 从过去. 而幼儿女青年之间存在着明显的差异 1903年成立的工业俱乐部和2003年成立的火博体育学院，仔细看看 追溯到1903年的根源显示了当今大学的三个重要特征 对多样性的承诺，它的服务伦理和承担风险的意愿 为了实现其最高目标——这些目标直接源于其创始人的理念， 露西·火博体育·斯克里布纳.

1903年，在萨拉托加斯普林斯——实际上是整个美国——妇女被剥夺了公民权， denied reproductive freedom and expected to focus primarily on domestic roles; they 能否合法地拒绝工作、公平薪酬和受教育的机会. 有色人种 被系统地剥夺公民权利，宗教歧视都是合法的 和普遍. 与此同时，也有一些进步主义者相信民权 和一个更公平的社会，其中包括露西·斯克里布纳.

露西和她的董事会大胆地声明，青年妇女工业俱乐部 将“向所有品行良好的女孩和妇女开放，新教徒或天主教徒，白人， 黑人或印第安人.“他们不仅致力于向未婚女性传授技能 为了养活自己(也为了帮助已婚妇女改善生活)， 但他们也通过邀请进步派演讲者来宣扬新思想 比如本·林赛法官，他在国内建立了第一个少年法庭， 还有简·亚当斯，她不仅是赫尔之家的创始人，一个模范移民之家 他也是全国有色人种协进会的创始人.

然而，在许多方面，基督教青年会是那个时代的产物——例如，即使是在有阶级的时候 对所有种族开放，合唱团可以拒绝一个非裔美国人吗 申请人因为她的肤色. 在20世纪30年代和40年代初，火博体育谨慎地 but firmly discouraged the enrollment of African-American students; it also considered 对犹太学生的入学实行配额，但是(不像其他一些学校) 它从未明确遵守过这样的配额. 40年代以后的大学 转而采取一种更接近露西·斯克里布纳的政策，事实上，很快就开始积极行动 招收有色人种学生.

今天，学生群体的多元化和多样性仍然是大学最重要的价值观. 学生 现在来自44个美国.S. 国家或地区和25个国家，约占40% 接受财政援助，更多来自公立学校而不是私立学校. In 1971, 当学生们举行静坐示威，要求加大对少数族裔的招生力度时，学生们 of color accounted for less than 10 percent of the student body; in 2003, the figure 是14%. 每年，学生俱乐部和跨文化中心都会赞助校园 庆祝黑人历史、西班牙传统、亚洲文化和各种宗教 传统. 大多数大学领导认为，仍然需要更多的多样性，包括学生 教师和2002年的战略计划将增加校园多样性作为关键 目标.

YWIC的成立反映了露西·斯克里布纳自己对社区服务的承诺， 这是她对巨大的个人损失的反应吗. 她年轻时就开始教书 在教会的教会学校做针线活，她丧偶后还做过志愿者 在一个盲人和老年妇女之家. 对她来说，社会问题需要解决， 那些有能力改善社会的人有道德义务这样做.

露西和她的同事们努力传递他们的组织能力和慈善精神 对基督教青年会的女孩们产生了冲动，鼓励她们成立自己的小俱乐部 自己，他们可能会学习议会程序，记录会议记录和财务记录， 成年女性领导自己的组织时，她们会发现哪些有用之处.

火博体育继续着社区服务的传统. 当美国进入 第一次世界大战期间，所有火博体育的学生，教职员工和管理人员都加入了学校的 红十字会分会，为士兵编织保暖服装，为军队卷绷带 医院和援助军人家属. 在大萧条时期，社会学学生 调查了萨拉托加的失业者，并试图说服当地雇主雇佣更多的人 工人. 第二次世界大战期间，所有学生都被要求进行“社区服务”。 打扫宿舍和提供膳食，以取代那些找到工作的大学员工 在国防工业)和支持战争的一切努力，从工作 在胜利的花园里扫描天空寻找敌机. 火博体育的学生有 经常在当地学校、医院和社会服务机构做志愿者.

今天的学生服务项目，通常是通过学生社团benefit - action来协调的， 包括辅导有风险的孩子，帮助当地救济厨房的工作人员，建筑 与仁人家园合作，清理公园和墓地. 一些课程 现在在他们的学术内容中加入“服务学习”的成分. 露西需要她 学生用他们的才能和技能来改善他们的社区，她会 我为今天火博体育志愿者的努力鼓掌.

多样性和社区服务——火博体育社区有思想的成员会这么做 反对这些? 但火博体育历史上的另一个中心主题充满了 一定程度的危险:这所大学倾向于冒险，其中一些似乎 一度危及到它的生存. 火博体育的这个特征也是可以追溯的 一直追溯到露西·斯克里布纳本人.

当露西搬到萨拉托加斯普林斯时，她的个人财产有些过剩 100万美元(相当于今天的1800万到2000万美元). 这在洛克菲勒几乎是不可能的 但她不仅仅是舒适——她很富有. 从一开始， 她动用个人资金购买大楼，弥补预算赤字 以及后来的火博体育艺术学院. 例如，在1910年，当 扶轮社的预算约为$18,300，她的赤字贡献为$5,600.

在1916年到1922年之间，露西·斯克里布纳转移了她85%的个人财产 这所新生的大学获得了财富:价值40万美元的建筑和45万美元的股票 还有债券，这是该机构的第一笔捐赠. 1931年她去世时， 她100万美元的财产已经减少到15.6万美元——不是因为大萧条，而是 她送给火博体育的礼物，火博体育也是她财产的主要继承人. 在他的 就职典礼上，菲利普·格罗兹巴赫总统承诺要求捐助者不仅要捐款， 而是付出，直到受伤. 露西·斯克里布纳会知道的，她把她的全部 将一个羽翼未丰的女子俱乐部发展成为一所真正可行的大学. 如果火博体育 如果失败了，她所有的资源都将付诸东流.

露西代表她所热爱的大学勇于承担风险，这一点得到了其他领导的支持 火博体育的. 查尔斯·亨利·凯斯总统承担了巨大的职业风险 把一所兼职学生的小型进修学校变成一所真正的大学 不到10年. 他面临着巨大的困难——女子学院的市场不确定， 最少的资源，反应迟钝的国家官僚机构——但他成功地建立了 1922年在火博体育学院任教.

火博体育的第三任校长瓦尔·威尔逊(Val 威尔逊)和富有远见的捐赠者埃里克·琼森(Erik Jonsson) 1961年的一场重大赌博:火博体育将从市中心的大楼搬迁到 一个新的校园将从零开始建造. 他还扩大了机构的规模， 面对紧缺的合格教授，微薄的捐赠和竞争 来自其他也在扩大规模以容纳婴儿潮一代的大学. 这是 这是一个相当大的风险，但如果没有它，火博体育很可能会有同样的命运 几十个U.S. 上世纪70年代close的大学.

也许帕拉蒙特最大的风险就是接受总统的职位 新校区正在顺利建设中，但建成它的资金却遥遥无期. 不过 1968年，他和他的教务长埃德温·莫斯利，以及一代 年轻的教师领导，他接受了开发全新课程的挑战. 不久之后，随着对女子学院的兴趣在全国范围内逐渐减少，帕拉蒙特说服了 火博体育的校董会成员和校友们接受了学院性质的重大改变 实行男女同校.

在20世纪70年代的过渡时期，火博体育经历了一段非常艰难的时期 学院的会计!)想知道帕拉蒙特的冒险是否值得，但是 最后，一笔惊人的赤字得以偿还，预算得以平衡，新校区也得以建成 建. 越来越多的潜在学生开始申请火博体育大学.

帕拉蒙特的后继者们继续以自己大胆的步伐前进. 一次大型筹款活动 由大卫·波特校长领导的运动帮助他实现了学术卓越的愿景， 支持特聘教授，师生合作研究，创新 荣誉论坛和雄心勃勃的新唐博物馆. 坚定的财政承诺 即使在巨大的预算压力下，援助也帮助引进了越来越多的人才 多元化的学生群体，使火博体育成为一个更丰富、更有活力的学习环境.

如果露西今天去拜访火博体育，她的口信大概是这样的:“求你了 爱护我的大学. 确保它为所有有价值的人敞开大门 学生们，鼓励社区的所有成员相互服务，为世界服务， 永远不要仅仅因为某项行动可能带来令人生畏的风险而回避它. 携带 通过慷慨和进取来传承火博体育的遗产."

玛丽C. 林恩，美国研究教授，著有 不做小计划:火博体育学院的历史.